近日有个朋友在讨论喇叭生产线如果实施流水线计件工资的问题，不知道大家有没有相关的方案参考参考，欢迎大家积极发表意见。
1.结合当前产量，当前员工薪资；
2.生产流程确定，确定不同机型的生产完成时间；（PE+IE）
3.不同的机型设定不同的计件费用；（磁路，组装前后及包装各不同，与套音圈都可纳入）
4.班组长，老员工，特殊岗位与修理员工（修理员工跟线走）等设定不同等级的基数；
5.产线对产生的不良，自负赢亏；
6.先试行，在实际中再健全；
具体的就不说了，前提是订单充裕的情况下，不然你还要设定保底工资。
不知你公司在南方或是江浙一带，江浙一带大多是按计件工资计算的。
但是，江浙的喇叭厂产品质量要求不高，没什么管理人员，同时本地人居多，都是做了几年甚至十几年的都有，所以做起来熟练，工资高，记得十年前浙江的员工每月正常都有1仟五左右，老板根据利润与员工按比例分成的。
南方喇叭厂大多半自动化，各类设备大量使用，部门管理分工很细。工厂以靠尽可能的压榨员工的利益为赚钱手段。所以员工流动性强工资低，产品质量却很严格。
如果员工辛苦一个月挣不了什么钱，他是不会浪费时间的，这就需要在考虑计件的时候，先考虑产品的盈利能力，作业难度，质量成本，员工辛苦与收益匹配是否适当。
如果是在内地自己家乡，企业运营成本低，为了激发员工积极性，可以考虑计件制，让员工又快又好的多赚钱。。。
供参考。
一看上面的就不是做市场的,消息闭塞.
可以问问看看,浙江那边是不是这样.
1.浙江的喇叭厂,大的喇叭厂管理还是很好的.至于小的喇叭厂如你所说.
2.也不是本地人居多,70%以上还都是外地人.那时薪水你说的1500左右 是加班后的.
3.至于和员工分成,我看你是想的太美了.
4.十年前,南方半自动化程度估计也不高吧.
所以别把浙江老板说的都那么好.